來源:北京青年報
日前，有遊客表示，在網上預訂的酒店，辦理入住時卻發現比酒店定價高出很多。
為此，北青-北京頭條記者進行實驗對比發現，不同平臺預訂的價格各不相同，同天同房型差價最高在300元以上。
專家分析稱，酒店價格長期實行動態定價，其定價是酒店、O他、供應商等長期博弈的結果，不同渠道按照自身情況會有差異，因此酒店價格時時處處都可能不同。
目前來看，價格最低的還是大型O他平臺，因為其流量較大，議價權較高，而酒店的會員待遇也隻能在房間升級、延遲退房等方面有差異。
不過，各平臺的價格一般不會差距過大，否則就違反酒店關於社會公德方面的價格協議，也會侵害消費者權益。
記者對比
不同平臺同天同房型價格大不同
北青-北京頭條記者以2021年7月27日至7月30日、三亞半山半島洲際酒店和三亞山海天JW萬豪酒店為例，查詢了兩家酒店最低價格房型《分別為水景房、鹿林閣》及最低價海景房型《分別為海景房、臨海軒》的價格。
結果發現，以三亞半山半島洲際酒店水景閣豪華水景房價格來看，攜程1453元、去哪兒網1512元、馬蜂窩1530元、飛豬1580元、同程藝龍1532元、booking 1573元、官網會員價1453元。
對比來看，價格波動在130元，最低價為酒店官網會員價及攜程價格。
以三亞半山半島洲際酒店海天閣豪華海景房價格來看，攜程1668元、去哪兒網1765元、馬蜂窩1790元、飛豬1813元、官網會員價1668元、同程藝龍1758元、booking 1987元、窮遊網1987元。
對比來看，價格波動超過300元，最低價為酒店官網會員價及攜程網，而booking和窮遊網為同一個系統，價格偏高。
以三亞山海天JW萬豪酒店鹿林閣豪華雙床房價格來看，攜程980元、去哪兒網928元、馬蜂窩1139元、飛豬1072元、途牛1248元、同程藝龍957元、booking 1153元、官網會員價919元。
對比來看，價格波動超過200元，最低價格為酒店會員價，最高為booking及使用相同系統的窮遊網。
以三亞山海天JW萬豪酒店臨海軒豪華海景雙床房價格來看，攜程1020元、去哪兒網1139元、馬蜂窩1142元、飛豬1278元、同程藝龍1142元、booking 1347元、酒店官網1096元。
對比來看，價格波動超過250元，最低價是攜程網，最高價在飛豬平臺。
專家釋疑
互聯網平臺改變了酒店定價體系
對此，北京都季酒店管理有限公司總經理祖長生對記者解釋稱，不同酒店的價格不同，涉及到兩個概念，一個是『定價權』，一個是『動態定價』。
其中定價權從根本上說是酒店的，但在互聯網出現後，目前有三種定價模式：一是酒店自己保留定價權，二是O他在線旅遊平臺掌握部分定價權，三是旅遊公司等代理商自行定價。
『我們以O他平臺為例，O他的後臺，對合作酒店是直接開放的，他們可以自行修改定價，平臺不參與，這是一種情況。
還有一種情況，是酒店與平臺之間有協議，平臺根據酒店提供給他們的底價再去定價』，祖長生說。
因為酒店基本都是預付制，因此在預付制上，又有兩種模式，一是底價制，比如酒店以1000元的底價將房間提供給平臺分銷，平臺根據市場競爭、收益管理進行定價，可以賣1100元，也可以賣1200元，酒店就不再參與。
目前很多代理商都是這樣的模式，而如果區域位置不太好的酒店或在需求淡季，代理商可能會以很低的價格打包拿走一批酒店的房間，通過自行定價出售來賺取差價。
二是傭金制，不管酒店定價多錢，平臺隻從中抽傭。
目前，很多的O他平臺會采用這種模式。
他說，看似都是平臺，但不同平臺之間能拿到的酒店價格也不同，『由於酒店和不同的O他平臺合作的深度不同，那麼給他們的價格待遇就不同。
比如在A平臺上，可以給這家酒店更高的排名、曝光率和流量，但條件是我的賣價要低於其他平臺，那麼，酒店在B平臺就不能再以這樣的低價出售了』
而『動態定價』則是說，酒店的價格並不固定，酒店和平臺會根據庫存、需求等因素，及時調整價格。
祖長生解釋稱，『從收益管理角度，動態定價是符合商品經濟交換規律的。
需求會產生一定的溢價，當酒店產品沒有變，由於需求變了，價格就會發生變化。
而這個變化的時間是隨時的』他表示，比如今年五一，一些酒店的價格因為過高而被監管部門約談，這就是因為旅遊需求爆發，導致價格的變化幅度太大，超出了合理需求溢價的范疇。
消費支招
參照訂票條款來『維權』
『這個問題在酒店行業是比較成熟和穩定的了，酒店的定價是動態變化比較大的。
強勢的渠道會爭取一個最低價的合作，一般來說酒店也不會擾亂價格體系，因此，很多O他的價格是最低的。
其次，酒店也會在博弈關系當中，也要追求渠道的多元化，避免被某個平臺進行價格綁架。
因此，有時候酒店會給會員價格、旅行社包房價格等線下客戶的價格，也會比較低。
但是，酒店的會員價格，一般來說也不會低於O他價格的展示價』北京聯合大學在線旅遊研究中心主任楊彥鋒告訴北青-北京頭條記者。
楊彥鋒表示，這是由現階段我們國家O他相對於單體酒店的強勢地位來決定的，因為現在這些大酒店的集中度還遠遠不夠。
酒店給予自己的會員待遇隻能從其他方面來體現，比如延遲退房、贈送飲料、房型升級等，但是不可以在價格上打亂這個體系。
目前，酒店會員制做的比較好的是華住集團、錦江集團等，他們成功地通過自營渠道獲取了大量客源，有效地對抗了大型O他平臺，維護了自己的價格利潤空間。
『如果你在O他平臺訂票後，發現其他平臺更便宜，那要參照自己的訂票條款，哪些可以退、哪些不可以，因為O他和酒店之間已經進行了多年的博弈，關於退改的規則和方式都是比較全面和完備的』，他表示。
『華住集團的董事長曾經說過，‘整個O他行業賺的錢比酒店都多。
’因此，在目前的市場格局下，平臺傭金和酒店利潤空間之間的鬥爭是一直存在的，隨著酒店自身渠道能力的建設，或者品牌集中度的提升，會擁有更好的議價權。
但在目前來看，還是O他要占優勢，因此酒店也會承擔一定的傭金。
此外，大平臺之間也會因為彼此以及與大供應商群體之間的競爭，而控制傭金水平，因此長期以來保持一種平衡的關系』楊彥鋒說。
文/北青-北京頭條記者 溫婧